春潮涌动，奋进正酣。2025年，陕煤蒲白物资供应公司以“四制”工作法为驱动，聚焦安全筑基、经营提效、党建赋能，一季度经营指标全线飘红。实现营业收入2.22亿元，完成计划的100.77%，利润总额544.44万元，完成计划的272.22%。
安全筑基，密织安全防护网
该公司全力抓好“六六”安全文化强基工程，从严从实抓安全，以年度工作清单和临时重点工作清单为抓手，双管齐下，细化工作措施，明确时限、责任人，倒逼责任落实，积极构建全员安全责任体系。不断强化红线意识，聚焦全员安全意识提升，“六大安全理念”及安全专题学习研讨5次、安全案例讲解42人次、应急演练1次、全员安全考试1次，让安全意识扎根每一位职工心底。聚焦隐患排查治理，结合库站特殊时段消防安全、新区物资装卸安全、设备质量安全等重点领域、重点环节，不断细化管理举措，现场突击检查3次，隐患排查治理13次，18条隐患逐一销号，顺利实现安全目标。
精准发力，跑出保供加速度
“3月制定重点工作清单256项，完成244项，12项有序推进，重点工作完成率95%。”该公司坚持以“四制”工作法为抓手，坚持清单导航，按照纵横交错、动静结合原则，构建“年度规划－月度分解-周度落实”三级管控架构，形成“静态常规+动态临时”任务清单，明确责任人、完成时限、复命时限和督办要求。将采购、招标等任务细化到天，1-3月签订采购合同12份，完成率100%；完成招标项目9个，节约资金669万元，委托秦源招标完成率100%。
“建庄309工作面急需的100截风筒已安全到矿”“建新4301工作面刮板机用变频一体机已到货3台，还有1台正在加急生产中”……复命制的闭环管控、高效执行，让紧急任务响应速度大幅提升，24小时响应矿区需求，完成紧急物资调配9次，累计到货200余车次。
党建聚力，激活发展新动能
积极构建“立体化”学习矩阵，围绕“学习三级工作会精神，担当作为抓落实”撰写研讨材料20份；开展廉政警示教育2次，筑牢拒腐防变思想防线。创新党员积分管理考核机制，王瑞博等15名党员通过积分兑换奖励，带动更多党员争先创优。评选管理标杆3人、班组长标杆2人、服务之星6人，进一步激发了全员争当标杆的热情。
此外，该公司大讲堂从自学、讲学到竞赛，实现人才培养再升级。“13@81+”关爱服务长效机制解决职工“急难愁盼”14项，走访慰问职工29人次，服务群众再升温。新春晚会、趣味元宵、主题观影、雷锋月志愿服务等活动让“快乐工作 幸福生活”氛围更加浓厚。（记者 马新虎 通讯员 姚蕾）
